导读：下面围绕产品生命周期各个阶段表明下我的观点：产品生命周期分为四个阶段：起步、成长、成熟、衰退（衰退阶段聚焦产品第二增长曲线的挖掘，...
下面围绕产品生命周期各个阶段表明下我的观点：
产品生命周期分为四个阶段：起步、成长、成熟、衰退（衰退阶段聚焦产品第二增长曲线的挖掘，更多在于公司整体战略的调整，不做太多说明），不同阶段产品在功能开发上的关注点不同，因此和开发沟通的内容也会有所变化。
1）起步：保障场景基本闭环的前提下，以产品能够在市场立足为核心、聚焦亮点打造，该阶段和开发因解释产生的沟通成本是最低的，因为大家的目标高度一致：往有人会买的方向投入，不会聚焦产品太细节的功能，遇到开发说功能没价值时，可以基于市场方向和类似产品的市场空间去说服对方；
2）成长：产品已根据早期的数据、基本明确了目标客群，此时重心在于目标客群的转化上，产品经理可参与到具备代表性的售前项目中，获取到更多触动客户购买的功能点，同时，定期回访已成交的标杆或意向标杆客户，了解产品与他们实际业务的匹配程度及市场的变化，细化产品方案，并定义优先级，同时也要开始考虑产品性能，遇到开发说功能没价值时，可以基于自己在客户现场获取到的信息及市场整体反馈去说服对方，该阶段部分体验上的优化也会提上日程，但核心聚焦在高频出现在客户视线里的体验优化；
3）成熟：产品的各项核心功能都已完善，更多在于不断地打磨与优化，新客的数量逐渐减少，此时成交客户的持续留存至关重要，产品经理需提高研发团队在产品已有功能投入上的效率，更多精力专注于怎样与竞品形成差异化，该阶段产品经理与开发在需求的沟通上产生分歧的可能性会比较大，因为双方的视角会有较大差异，开发会核心关注原有功能的打磨，产品经理可能会投入一定精力在差异化方向的探索上，双方需要在视角同步上通过多次碰撞达成共识，遇到开发说功能没价值时，产品经理可针对性开展客户调研或市场差异化分析，以最终的数据来说服开发。
