导读:刚到新公司两个月,负责某工具类产品,两个开发配合。接触一周就发现,有个开发能力有问题,开发效率极低,给个需求反馈说太难。比如,有个...
刚到新公司两个月,负责某工具类产品,两个开发配合。接触一周就发现,有个开发能力有问题,开发效率极低,给个需求反馈说太难。比如,有个设备选型的界面,需要填写设备型号并选择设备类别,并保存。反馈说很难。问要多久,说下周一吧…三天?疯了,其他的需求还做不做了?就是个修改保存功能…
遇到这样的开发怎么办,太影响进度了。产品无法按时交付。
回答:
和项目老大沟通。
但,千万别说人的能力不足!
多暗示那位开发所负责的项目:时间赶、周期短、老板催、出现的BUG多(测试帮忙反馈)...
言下之意,老大是明白的。要么撤换人,要么加人进项目。
于你而言,都是好事