导读：我们先来分析一下需求实现不了的原因都有哪些：第一，就是这个有技术难度，真的实现不了；
我们先来分析一下需求实现不了的原因都有哪些：
第一，就是这个有技术难度，真的实现不了；
第二，这个技术可以实现，但是需要引入复杂的新的技术去解决这个问题；
第三，这个比较复杂，不太好实现；
第四，研发人员不想做。
针对以上的第一种，那就是真的有技术难度，不好做；这种情况下可以采用一些替代方案进行解决；
第二种原因需要评估引入新技术的复杂度，以及实现这个需求的性价比，综合考量一下是引入新技术，还是寻找替代方案；
第三种原因是比较复杂，不太好做，那么就需要产品把流程图、时序图、业务逻辑梳理清楚，让开发更好的理解你的需求，然后如果再复杂一些，可以把这个需求进行拆解、进行细分，划分为更小的颗粒。
关于第四种原因，那就是开发人员故意找茬，针对这个我们平时需要和开发、测试、UI等搞好关系，平时一起吃饭饭、抽抽烟、打打球，平时关系处理好，需求推进的时候，就是省时省力，效率很快。
其实作为项目管理而言，没有什么实现不了的需求，无非就是人的问题，只要你能把实现逻辑说清楚，基本上都是可以实现的，无非就是成本大小的问题。
