导读：前互联网时代。这个时代大众化媒体具有垄断性地位，给消费者洗脑能力极强。大资本，大创意加大媒体大渠道，再加上一套销售政策和严格的考核...
前互联网时代。这个时代大众化媒体具有垄断性地位，给消费者洗脑能力极强。大资本，大创意加大媒体大渠道，再加上一套销售政策和严格的考核制度，营销人可以走天下了。这个时代，企业价值重于用户价值。营销的中心实际上是企业利益第一位。营销人主要考虑人投入产出比，而实践中，常常是大投入大产出，不强调精准。
这个时代并没有完全结束。尽管互联网时代来了，一些大牌企业仍然用传统营销模式控制着渠道和消费者。但是，用户越来越有免疫力。也就是圣元老总的感叹，发现所有的营销战术都采用过，但是投入产出开始不经济了。概况一下，这个阶段营销人的核心竞争力其实是在大品类的前提下，以拼资源为主的。很少有营销奇迹。当然，一些老牌企业对于供应链和装备也是不惜血本进行投入的。营销是前台，后台的硬实力也需要很强。新企业很难出头。营销就是看谁掌握了最多的资源。
即使是这个时代，一些超级企业看到了更重要的东西，就是价值。可口可乐始终以快乐为核心价值。价值营销和体验营销也战术性的运用。但前提是消费者容易被控制。
互联网时代。也就是消费者主权时代。这个时代第一个特征，其实是精益供应链型企业的崛起。精益供应链型企业最早可以追溯到丰田汽车，然后是沃尔玛，之后是ZARA。现在是跟电商匹配的精益供应链。精益供应链对渠道为王是一个巨大的挑战，精益供应链和电子商务一起，摧毁性的压缩了多层级渠道。营销人之前可以不懂供应链，现在不懂就是一个棒槌。
其次，消费者掌握了大量的一手信息。自媒体，第三方测评，社交网络，电商评论，消费者和企业的信息不对称开始消失了。通过洗脑产生的虚假的差异性失效了，互联网带来了一个真实经济的时代。真实，让传统企业产生了巨大的不适应性。
最后，就是效率，体验，价值三合一的营销，营销的核心能力要求更高了。小米手机在效率和体验上做得不错，但忽略了价值经济和价值营销。锤子手机没有效率。魅族手机现在仍然是一种封闭式创新的状态，虽然在认真做手机，却没有创造惊艳的用户体验。营销人依然要考虑渠道和品牌，但现在必需有开放式创新的思维。需要多去理解平台经济。理解在开放经济和分享经济中制胜的道理。
