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    作为产品经理,怎样才能不跪舔,说服技术加班?
    2020-10-02
    作为产品经理,怎样才能不跪舔,说服技术加班?

    项目期为了赶时间点加班是常事,大家都知道,但是不代表每个人主动会去这么做。但是让项目准时上线又是产品经理必须要保证的,作为产品经理...

    作者:admin  |  浏览:361次
    喜欢主动问“为什么”的新人,其实很讨嫌,对吗?
    2020-10-02
    喜欢主动问“为什么”的新人,其实很讨嫌,对吗?

    老师教我们:不懂就问。这是没错的,但是,现在很多问题的答案其实都是可以在网上找到,往往人们就喜欢别人身上现成的答案,只想问,不想找...

    作者:admin  |  浏览:332次
    技术来了一个月,刚交接完就辞职。你们有没有遇见这样的问题,是怎么解决的呢?
    2020-10-02
    技术来了一个月,刚交接完就辞职。你们有没有遇见这样的问题,是怎么解决的呢?

    上一个后端要走了,新招募一个后端,刚交接完,新的后端要辞职,上一个后端也该走了。遇到这样的事情,你们怎么处理的呢?有策略,但是这个...

    作者:admin  |  浏览:251次
    “站在用户的角度思考”和“站在产品的角度设计”,这两者该如何衡量?
    2020-10-02
    “站在用户的角度思考”和“站在产品的角度设计”,这两者该如何衡量?

    我们常说做产品要站在用户的角度去思考,作为用户初次接触到产品会如何使用,然后沿着这个逻辑进行功能设计;但是作为专业的产品经理,我们...

    作者:admin  |  浏览:532次
    刚入职被安排发起推动一个不熟悉的业务需求,应该怎么入手?
    2020-10-02
    刚入职被安排发起推动一个不熟悉的业务需求,应该怎么入手?

    1、树立信心(前面肯定有坑)对于新公司肯定有一些东西不了解,或者以前的人留下的一些坑,在前进的路上遇到的了困难,都不是因为你的时候...

    作者:admin  |  浏览:227次
    如果上司交代的任务完成不了,你会怎么处理呢?
    2020-10-02
    如果上司交代的任务完成不了,你会怎么处理呢?

    关键词提取:上司交代,任务完成不了,处理核心需求:既定现实情况下解决问题能力。假设条件:只有一天。一定完不成。解决方案:(1)立刻...

    作者:admin  |  浏览:245次
    产品经理如何提高需求判断力?
    2020-10-02
    产品经理如何提高需求判断力?

    产品经理工作的本质就是在不断决策,要不要做这个,要怎么做,要投入多少资源去做,后续是继续投入还是要放弃。在整个过程中,要不要做其实...

    作者:admin  |  浏览:373次
    用艰辛换来的东西才真有价值
    2020-09-30
    用艰辛换来的东西才真有价值

    今天写的这篇文章是笔记昨天亲生经历的,有感而发。经常听到很多人抱怨自己条件不好,这样不好。我想说句,今天的不好,可以用咱们的双手去...

    作者:admin  |  浏览:118次
    一个由“微信强迫症头像”引发的项目思维
    2020-09-30
    一个由“微信强迫症头像”引发的项目思维

    上周开始,微信上悄悄流行起来了一种头像,叫做强迫症头像。这种头像,就是在正常的头像右上角添加未读信息提示条数,红圆背景,白字,很多...

    作者:admin  |  浏览:105次
    辞退你,与能力无关!
    2020-09-30
    辞退你,与能力无关!

    有云的地方,就是天下。有人的地方,就是江湖。在职场的江湖上,有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流,取决于你对规则的理解和敬意。【情景再...

    作者:admin  |  浏览:73次