产品，设计都处在上游，属于项目早期介入的职能团体，而研发处在下游，属于被动执行团体，从我经历的几个大型项目来看，一般项目经理...
产品思维：做一个产品出来，把产品做到极致，用产品去赢得市场赢得用户。流量思维：先抓机会先搞流量，把流量搞到手再说。有流量就有用户，...
程序员的作用应该是穷尽其软件开发和设计的技能，完成一个个能够提高效率、解放双手、让人们生活更便捷的工具和平台，而不是帮助产品经理梳...
刚到新公司两个月，负责某工具类产品，两个开发配合。接触一周就发现，有个开发能力有问题，开发效率极低，给个需求反馈说太难。比如，有个...
有的开发喜欢什么都不问，对着逻辑和流程就开发了有的开发喜欢质疑，不管是对的是错的，先说怎么这么设计，应该balabala，虽然大多数情况下...
这点大刘开始并没当回事，可是在和老田沟通的过程中，大刘发现，老田理解的阅读别人的代码和他理解的阅读代码是两回事。大刘阅读代码，特别...
作为项目的管理着，在规定时间用有限的资源来保质保量的完成项目，让公司和最终客户都满意是项目组的神圣职责。但是为了让客户满意就要满足...
任何一个组织都存在上下级关系，在大家心中，上级管下属天经地义。所以这篇文章的标题《怎样管理你的上级领导》，有点很稀奇，甚至有点匪夷...
我和我的领导A，还有几个小伙伴正在做一个紧急定制，这个任务是公司老大CEO和重要客户定下来的一个项目，背后关系着在当时看来的一笔巨款。...
下面围绕产品生命周期各个阶段表明下我的观点：产品生命周期分为四个阶段：起步、成长、成熟、衰退（衰退阶段聚焦产品第二增长曲线的挖掘，...
